1. Кризис- менеджмент:
Кризис-менеджмент – это искусство овладения сложной ситуацией, устранение максимум риска и неопределенности, позволяющее подчинить своей воле большинство нежелательных процессов и получить контроль над происходящим. Иначе говоря, это ответ на вопрос о том, как сохранить свою репутацию. Одна из основных идей кризис-менеджмента – предсказание и профилактика кризиса. Для этого компания должна отслеживать и анализировать факторы внешней среды, выявлять те из них, которые несут потенциальную опасность для ее прибыли, имиджа, конкурентоспособности. Иными словами, к кризисам нужно быть постоянно готовым. Услуги:
- Диагностика предприятия. Обнаружение ранних признаков кризисных явлений.
- Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.
- Разработка программы антикризисного управления.
- Внедрение механизма финансового оздоровления предприятия.
- Разработка стратегии и программы реструктуризации предприятия.
- Организация управления бизнес-процессами в условиях реструктуризации.
- Зарубежный опыт антикризисного управления.
Методы:
- Концентрация управления на предприятии в руках реальных собственников или их уполномоченных представителей.
- Реальная оценка деятельности того или иного центра рентабельности и предприятия в целом.
- Преобразование и трансформация ресурсов предприятия в зависимости от инвестиционных приоритетов.
- Оптимизация затрат предприятия.
- Помощь в привлечении заемных средств под приемлемые проценты.
2. Риск- менеджмент:
Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. При работе в процессе риск-менеджмента выделяются несколько этапов:1. Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий. 2. Выбор методов и инструментов управления выявленным риском. 3. Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий. 4. Реализация риск-стратегии. 5. Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.
6. SWOT-анализ.
Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие. Однако, в своей работе компания «Модуль-Инвест» отталкивается от расширения методов риск-менеджмента путем комбинирования различных инструментов. Например, компания-клиент имеет намерения реализовать инвестиционный проект в секторе сельского хозяйства на территории Украины. Проект представляет собой организацию замкнутого цикла по переработке сырья. После анализа потенциальных рисков клиента могут быть предложены следующие методы минимизации или избегания рисков:
- отказ от определенных видов деятельности (метод отказа от риска) (например, отказ от применения новых технологий внесения удобрений в почву ввиду отсутствия специалиста в данной области из-за наличия возможности потери части урожая);
- аутсорсинг -передача исполнения некоторых функций сторонней компании (метод передачи риска) (например, передача функций финансового отдела сельскохозяйственной компании сторонним консультантам на период реализации проекта);
- диверсификация риска (например, при намерении выращивать масличные культуры и заниматься их переработкой отказ от посевов только одного подсолнечника в пользу посевов подсолнечника, сои и рапса вследствие возможных колебаний урожайности той или иной культуры и динамики рыночных цен на нее);
- формирование запасов сырья (метод принятия риска) (например, формирование запасов масличных культур с целью бесперебойного производства растительного масла).
Одним из наиболее распространенных методов минимизации рисков является страхование. Компания «Модуль-Инвест» с этой целью привлекает ряд страховых компаний-партнеров. Мы работаем на условиях, приемлемых и удобных для клиента, обеспечивая конфиденциальность и индивидуальный подход в каждом отдельно взятом случае.
3. Финансовое консультирование:
Подготовка бизнес-планов (с оценкой финансовых показателей и возможностью дальнейшего сопровождения проекта).
Подготовка и проведение прединвестиционной стадии (Pre- Feasibility Study) проекта (оценка возможностей проекта).
Подготовка полного технико-экономического обоснования (Feasibility Study) проектов и сопровождение каждой стадии их жизненного цикла.
Консультации в привлечении лизингового финансирования.
Работа с банками и финансовыми институтами:
- помощь в получении кредитов и гарантии от финансовых структур;
- представление интересов клиента при работе с финансовыми институтами, разработка и проведение презентаций;
- лоббирование интересов клиента при работе с финансовыми структурами.
4. Сопровождение сделки слияния и поглощения:
Поиск и анализ портфельных и стратегических инвесторов, заинтересованных рассмотреть потенциальную возможность покупки/продажи бизнеса или его части. Комплексная оценка привлекательности предлагаемого к продаже бизнеса путем проведения процедуры Due Diligence (Дью Дилидженс). Привлечение профильного стратегического или портфельного инвестора для участия в проекте.
5. Аутсорсинг и управленческий консалтинг:
Повышение эффективности деятельности компании, основанное на полной или частичной передаче бизнес-процессов или определенных функций надежному и профессиональному партнеру.
Индивидуальная работа с первыми лицами компаний в рамках консультаций с учетом специфики украинского рынка.
6. Работа с иностранными партнерами:
Подбор команды под проект.
Визуализация логических цепей.
Подбор профильных иностранных партнеров для сотрудничества с украинскими компаниями.
7. Научный консалтинг
Накопленный опыт и научный потенциал в развитии конкретного производства и отрасли в целом.
Глубокий анализ и различные пути решения и модернизации процессов на основе уже существующих технологий и научных разработок.
Совместная оценка экономической эффективности нововведений для конкретного производства и отрасли в целом .
Сопровождение и внедрение технологий в коммерческую эксплуатацию, консультации после завершения проекта.
|
